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公司召开2020年财务决算暨2021年全面预算布置会

来源:     作者:信息发布人员     发布时间:2021年01月07日     浏览次数:         

  12月2日,公司召开2020年度财务决算暨2021年全面预算布置会,对公司2020年财务决算工作及2021年全面预算工作进行了部署。声光电公司董事长欧黎、总会计师陈玉立、九所所长吴江出席会议。 

  欧黎就预、决算工作做动员讲话,他强调,预算和决算工作都是涉及子集团方方面面的系统性工程,各单位、部门都要高度重视,认真总结“十三五”,谋划立足“十四五”,做好承前启后工作。

  一是预算工作方面,强调预算是一把手工程,第一负责人必须亲自部署,以集团公司三个坚持、四个导向、五个能力的战略为导向,坚持科技创新,聚焦主责主业;欧黎董事长着重强调预算的最终目的是提高效益,实现高质量、可持续的发展。在开展2021年预算工作时,必须把科技创新置于核心位置,优化资源配置,强化风险管理,做到风险可控,做好十四五启动工作;

  二是在决算工作方面,各单位要结合任务完成情况,做到真实反映全年经营成果,做好十三五的收官工作;

  三是要攻坚最后30天,要做到应交该交,应付该付,应完该完,并且在过程中要重点监控预算执行情况,确保经营目标全面高质量完成。

  会议对预、决算工作提出了具体要求:

  决算工作方面:一是要加强工作组织,统筹推进财务决算;二是要严格工作要求、严守财经法纪底线,确保会计信息质量;三是要深挖数据价值,强化决算管理功能;四是要强化整改责任,追求整改成效,促进整改到位;五是要积极配合审计工作,做好保密管理。

  预算工作方面:一是要进一步突出提质增效稳增长;二是要进一步突出科技创新能力;三是要进一步强化管控约束防风险;四是要进一步落实管理提升上水平。

  陈玉立总会计师最后做总结讲话,她强调全面预算是战略落地的方法和工具,来源于规划和业务计划,是一项综合性很强的工作。

  各部门和各产业公司都应当抓住重点,由部门第一负责人牵头,在子集团统筹下安排下推动预算部署工作;而财务决算则是年度工作的数字化总结,在开展决算工作时,要突出风险管理导向,夯实财务决算数据,提高会计信息质量,同时还要加强数据的应用,各单位领导班子都要对财务报表和报告进行专门分析和讨论,通过深入开展分析工作挖掘财务数据背后的业务实质,进一步提高经营管理质量。

  本次会议还详细部署了预、决算工作的具体任务分工和时间节点要求,并针对新的内部预算表格体系进行了培训,为2020年决算工作及2021年全面预算工作的有序开展打下了坚实基础。

  各职能部门和事业部负责人及相关人员、产业公司分管财务领导、财务经理及预决算编制人员、绵阳地区财务预决算相关人员参加会议。

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